Жильё — это не просто стены и крыша. Это место, где человек живёт, растит детей, отдыхает, заботится о своих близких. Нам всем хочется, чтобы дома были тёплыми, чистыми, безопасными. Но за этим уютом стоит ежедневная и не всегда заметная работа управляющих организаций, которым приходится справляться с вызовами времени — финансовыми, техническими и организационными.

Управляющая компания ООО «МИС» с 2021 года обслуживает 51 многоквартирный дом в Куркинском районе. Казалось бы, привычный процесс, но за сухими цифрами скрывается немало нюансов.

Редакция газеты «Вперёд» побеседовала с руководителем ООО «МИС» Валерием Лысенковым о текущем состоянии жилищно-коммунального хозяйства, проблемах обслуживания многоквартирных домов, финансовых трудностях, с которыми сталкиваются управляющие организации, и тех реальных делах, которые уже сделаны для комфорта жильцов.

— Самый главный вопрос, с которым мы сталкиваемся ежедневно, — это баланс между качеством услуг и реальными возможностями. Существующий тариф, утверждённый решением собственников, не менялся с 2021 года, — рассказывает Валерий Владимирович. — Для домов с центральным отоплением он составляет 21,33 руб., с индивидуальным газовым — 19,20 руб. Повысить его можно только по решению общего собрания жильцов.

Между тем, стоимость материалов и услуг за последние три года резко выросла. Строительные и сантехнические изделия подорожали на 38%, выросла и минимальная оплата труда — с 14 200 руб. в 2021 году до 24 925 руб. в 2025 году. Повышаются тарифы на электроэнергию и услуги газораспределения. Это объективные реалии, с которыми приходится считаться.

— И при этом мы продолжаем выполнять работы, — подчёркивает Лысенков. — Мы заменили 27 входных дверей с установкой кодовых замков, оконные блоки ПВХ — в 39 подъездах, новые почтовые ящики — в 54. Смонтировали 158 лавочек на придомовых территориях. Провели установку дополнительных электросчётчиков в 11 самых проблемных домах. Всё это — за счёт действующего тарифа и при постоянной борьбе с задолженностями.

Долги — ещё одна головная боль для управляющих компаний. Тем не менее, здесь в ООО «МИС» наблюдается положительная динамика: если в 2021 году задолженность достигала 10%, то в 2024 — уже 5%. Это стало возможным благодаря системной работе с жильцами, приведению в порядок базы данных и поквартирных карточек.

Отдельного внимания требует состояние мягких кровель.
— Это самая затратная и трудоёмкая часть текущего ремонта, — рассказывает Валерий Владимирович. — Только за 2024 год мы отремонтировали 1946 квадратных метров крыши. В 2025 году в планах ещё 960 кв. м. Но, к сожалению, работы в одной части крыши не останавливают разрушения в другой. Это процесс бесконечный.

Растут и требования к обслуживанию внутридомового газового оборудования (ВДГО), к контролю за расходом ОДН. А значит — увеличивается объём невидимой, но крайне важной работы.

— Мы не строим и не реконструируем — наша задача содержать и ремонтировать, — подчёркивает Лысенков. — Это часто вынужденные, экстренные меры, направленные на то, чтобы жильё не разрушалось и оставалось пригодным для жизни.

Сегодня работа ООО «МИС» — это пример того, как в непростых условиях можно сохранять стабильность, ответственность и стремление к улучшениям. Но будущее ЖКХ — в диалоге и сотрудничестве между жильцами и управляющими. Только совместно можно сохранить то, что создавалось десятилетиями, и сделать дома действительно комфортными.

Фоторепортаж